Strategie
Hoe krijg je de boel commercieel in beweging?
Doorgaans is het één van de taken van de partners – het binnenhalen van nieuwe klanten. Maar is het wel een taak die exclusief bij hen hoort? De voordelen voor de organisatie, als meerdere mensen commercieel actief zijn: minder afhankelijkheid, meer stabiliteit, meer teamgeest.
Hoe bespreek je de NOW en continuïteit met de klant?
Het verplichte onderdeel in het PE-portfolio ‘continuïteit’ lijkt lastiger dan ooit. Hoe pak je zo’n gesprek en de NOW aan? Check ons blog voor waardevolle tips.
Veranderen? Maak je mensen eigenaar van de verandering.
Hoe mooi een veranderplan ook is, het zijn de mensen die het moeten doen. Onderzoek daarom eerst het dna van je organisatie, voordat je een ontwikkeling in gang zet. Je leest er alles over in ons blog.
Help mensen om zelf hun problemen op te lossen
De positie van HR wordt nogal eens onderschat in een organisatie. Maar zeker in een veranderende organisatie is de invloed van HR onmisbaar. In ons blog vertellen we je meer over de rol van HR: van uitvoerend naar empowerend.
Hoe zorg je ervoor dat jouw organisatie niet om HR heen kan?
Een veranderende organisatie heeft het hartstikke nodig dat HR op strategisch niveau aan tafel zit. Dat vraagt positionering en lef van de HR-professional. In ons blog vertellen we hoe je dat doet.
HR hoort aan tafel bij het MT
Organisaties ontwikkelen voortdurend. Maar de mensen die verstand hebben van organisatieontwikkelingen, HR-professionals, zitten niet altijd aan de directietafel. Dat moet anders, vinden wij. Je leest er alles over in ons blog.
Vijf tips om plannen voor organisatieverandering concreet te maken
Organisatieontwikkeling gaat niet vanzelf. We delen vijf tips met je die helpen om plannen concreet te maken. Belangrijk daarin: deel je ambities.
Mensen zijn dé sleutel voor succesvolle organisatieontwikkeling
“Een hele goedemorgen! Wat is het prachtig weer, hè? Wat kan ik voor u doen, meneer?” Wat een heerlijke ontvangst was dat, een paar weken geleden. We waren op bezoek bij een middelgrote gemeente. We stapten binnen en werden begroet door een baliemedewerkster die zo ontzettend vrolijk, attent en gezellig was. Dát is wat we iedereen gunnen: werkgeluk.
Organisatieverandering? Neem je tijd!
Degene die het snelst bijstuurt, heeft een voordeel. Wendbaarheid is het toverwoord. Toch hoor ik steeds vaker weer de grap:’ de cultuurverandering is vrijdagmiddag in de kantine’. Hoe graag we ook anders zouden willen, organisatieveranderingen vergen tijd.
Van traditioneel naar modern OR-advies
Medezeggenschap moet anders, omdat medezeggenschap letterlijk ‘uit de tijd’ is. Om een zinvolle bijdrage te leveren, moeten we doelen nastreven die passen bij de huidige tijd.
Ondernemingsraad to the rescue
Met nieuwe wetgeving op zak heeft de or niet alleen recht op informatie over beloningen, maar moet dat jaarlijks ook echt op de agenda komen. Nu nog or-en met kennis, netwerk en lef om dit initiatief van de grond te trekken!
